极速快3最新版_我为能准时下班而做的准备,以及由此的收获,同时总结下不足

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    是因为分析没了人会说,做IT的想准时下班没能,尤其是在互联网公司。或多或少外企或国企倒能准时下班,是因为分析是公司更像养老院。

    难能可贵这里处于个误区:上可不后能 准时下班难能可贵和工作速率和质量有关,取决于或多或少人,而没了于其它因素。公司的氛围让不不准时下班是一回事,上可不后能 高效高质工作,从而能准时下班又是另一回事。比如在工作中高效了,在下班的时刻完成了当天的工作,又没能返工,哪怕真的不得没了公司里多呆,没能也上可不后能 用这段时间准备明天的活,是因为分析用这段时间看些资料充实或多或少人,这就能跑赢时间,久而久之收入就能不断提升了。

1 主观上要端正态度,一并计划好当天要干那些

    哪怕事情再多,当天要干的事情都是上可不后能 列出来什么都 量化,比如,写xx模块代码,和xx组xx人交流接口,开xx会,和xx一并测试功能,和support组一并上线代码。什么都 ,什么都事情上可不后能 并行做,比如在开会时上可不后能 写邮件,和其它开发和测试一并联调时,等待英文英文问题图片图片的前一天也是空闲的,说穿了这什么都 简单的统筹法。

    不过,前一天某段时间里,我养成了或多或少不好的习惯,比如空闲时都是见缝插针地写代码,什么都 干些无关的事情,比如看各种网页,也会看手机。

    后来我想要要措施做了改善,尽量注意,在空闲时就尽量多赶些事情。不过看网页就像会上瘾一样,空闲前要完整不看什么都 现实,现在我想要尽量看些和工作无关但和技术有关的网站,比如我最近在学python,没能就到博客园或其它地方看些python资料,是因为分析看些能提升或多或少人收入的文章,比如股票。

    这次要的实施要点是,第一主观上不放纵或多或少人,第二要看也看些有帮助的内容,而都是八卦累似 的。什么都 ,一旦明确或多或少人当日要干那些,没能在空闲的前一天就会感觉到还有其它事情,也反而不没了先 到下班时才发现有活走不了的情况报告。

2 利用大脑的清晰程度,在不同的时间段干不同的活,一并好记性不如懒笔头

     每天早上来的前一天,我脑子最清楚,这前一天干些技术挑战性大的活,比如写架构代码,是因为分析写设计文档,一般下午1点到2点的前一天,比较想睡觉,我想要干写回邮件,根据代码派发文档是因为分析和别人交流扯皮,到了3点前一天,脑子能恢复些,一般就review代码是因为分析继续写代码。当然,每天我绝都是按或多或少固定模式干,但趁脑子清晰干重要活,在脑子比较模糊时干体力活,或多或少原则难能可贵能我想要要提升不少速率。

     但每天会来些杂事,比如别人找来问问题图片图片,什么都 或多或少会跟生调是我或多或少人没能挑选时间的,在我情况报告不好的前一天,照样会来些麻烦事。这时,是因为分析我更要小心,把或多或少费脑子的事用笔记下来,是因为分析和人扯皮时,也用笔记录下顶端步骤,原来就不大会出问题图片图片了, 什么都 通过动笔的帮助,我可不后能 提升沟通和处理问题图片图片的速率。

     原来做了一段时间后,我想要发现,难能可贵事情依然多,但是因为分析我用了脑子好的前一天干麻烦事,当我脑子不好时又有了确认,我干活出错的概率小了不少。

3 找人沟通上可不后能 用邮件和电话,但最好要当面确认,必要前要多催

    在工作中,当我们都歌词 都是可处理前要和别人媒体战略合作和沟通,比如找Support发布项目,找别的Team沟通接口,当我们都歌词 都手眼前 的事,都是因为分析pending在别的人手上。

    沟通都是因为分析产生语义上的歧义,都是因为分析是因为分析对方事情一多,把我当前的事情放一边了,这时,千万可不后能 是因为分析“卡在别人”就坐等了,毕竟高效干好事情是我的责任,也是当我们都歌词 都的责任。遇到或多或少情况报告,我一般会采取如下的策略。

    1 是因为分析前要媒体战略合作的前一天比较简单,邮件能说清楚,那就用邮件。是因为分析三言两语讲不清楚,就直接跑到对方座位旁沟通,什么都 用邮件等形式确认沟通结果,是因为分析对方现在有会,没能就约个时间。

    2 比如对方约定10点给东西,没能到了当我们都歌词 都确认好的时间点,但对方没动静,上可不后能 电话联系下,是因为分析干脆跑到对方那边,是因为分析对方难能可贵有紧急的事,没能再定下有另一个多 时间点,一并邮件发送相关领导,到了下个时间点,继续上述流程。

    3 比如对方难能可贵忙,前我想要排队等,没能我想要带着电脑到对方身边,边干活边等,比如我想要要要找support更改产线配置,而前面有其它人排队,没能我想要带电脑到support,边等边干活,有空闲就插入。

    4 遇到对方难能可贵是因为分析有紧急的事,没能当即处理,是因为分析我想要和领导沟通再安排时间计划,但是因为分析我的事情也很紧急,那没措施了,上可不后能 每隔一段时间后再去催。

    上述措施的核心原则是;第一可不后能 坐等,必要时得催,第二综合考虑优先级,可不后能 那些事都以我优先,必要时得调整,但可不后能 让事情没结果地有另一个多劲拖下去。第三是态度上一定要积极主动,有了或多或少态度,就能不停地推动事情往前进了,第四要“脸皮厚”,这是因为分析用在工作上难能可贵都是贬义词,工作职责使然。

    遵循着或多或少原则,难能可贵我手头的事情都是有拖沓,毕竟别的team或许有更优先的事情,但延后的程度就大大改善了,什么都 哪怕延后,也要花费能知道延迟多久,而都是遥遥无期。

4 把活分类,加带或多或少不重要的或没意义的事情,还上可不后能 派发或多或少事出去

    工作高效的目的是我想要要的团队和或多或少人高效地产生价值,是因为分析高效地处理或多或少价值不大的问题图片图片,就违背了本意,什么都在制定各种“高效”的战术前一天,更要明确工作的目标,具体而言,要明确各种事情的优先级。

    要怎样甄别事情的优先级,每个公司每或多或少人的策略不同,诸如“优先级高的先做”累似 的套话,本文什么都 想讲,下面给出些我实施下来的经验。

    第一,在周会和每日站会等场合,同领导(是因为分析产品是因为分析其它能做决定的人)确认好事情的优先级,毕竟优先级可不后能 由或多或少人说了算,一并确认那些事情当前上可不后能 不不干。

    第二,干活有另一个多劲从优先级高的做起,或多或少事情,当我们都歌词 都心知肚明能不了了之的,先观望,一并上报领导,让领导决断,至于领导出面去扯皮还是干嘛,上可不后能 给出或多或少人的想法。

    第三,在做重要的事情前,先评估在或多或少人手上否是有风险,是因为分析前要人,是因为分析要其它组沟通,预先提出,当我们都歌词 都一并想措施。总之,是因为分析或多或少事情我干不完,就协商下,分配些活给组员,是因为分析其包含高的任务前要别的组出接口是因为分析出方案,没能或多或少人做并可不后能 做好,也前要其它组一并干。

    第四,或多或少事情我想要要干,但别人前一天有干过累似 事的经验,没能上可不后能 协调下调整些活,但或多或少调整的动机绝都是我想要要或多或少人更轻松,绝可不后能 以“调整”为接口推活,什么都 让整个组的速率更高,更好地发挥或多或少人的作用。

    在工作中,当我们都歌词 都前要不停地提升或多或少人的技能,更前要有层厚的责任心和担当力,不过绝可不后能 有过多的“或多或少人英雄主义”,也什么都 说,干活前先前要明确目标,什么都 以“团队速率”为第一考量,确认好该做的和该别人做的。原来我实践了一段时间,少做了不少没意义的事,直接提升了工作速率,什么都 或多或少活在更专业的同事手里干的前一天,我也没闲着,在一旁观察技巧,原来我的能力一并也得到了提升。       

5 说下实践后的效果,也说下多出来的时间上可不后能 干嘛

    当我存了“不拖沓高效干活及早下班”的心思后,难能可贵还有摸鱼的问题图片图片,但情况报告好什么都,下面归纳下实践一段前一天后的效果。

    第一,有时依然可不后能 准时下班,还前要加班,但每天下班的前一天我很踏实,是因为分析我干好了每天的活。

    第二,基本上杜绝了“事情到最后依然是一团糟”的情况报告,哪怕或多或少问题图片图片没能处理,但团队和领导能第一时间知道风险,而都是临近截至日还在扯皮。

    第三,整或多或少人能用更积极的态势干好工作中的活,乃至能用更积极的措施去挣钱。

    没能多出来的时间上可不后能 干嘛?是因为分析是全用在追剧刷手机就没意思。

    第一,我用或多或少多出来的时间来放松或多或少人,毕竟前要一张一弛,比如上班时间我想要要用多个十分钟出去散步,下班上可不后能 用次要时间玩游戏和休闲。

    第二,有更多的时间上可不后能 积累技术,比如最近我看完不少spring cloud和python书,什么都 目前或多或少人写书的进度也大有提升。

    第三,这段时间里当我们都歌词 都发现我在博客园写的文章数量变多了,什么都 是因为分析能用更多的时间构思,文章的点击量都是了提升。

    第四,探索和实践了其它挣钱的措施,比如去录制教学视频。

6 总结处于问题,归纳改进点

    1 上班的前一天依然会看些无关网站,顶端我前要进一步改进,是因为分析处于我想要工作的心思,宁可通过散步等形式调整,是因为分析去看和工作无关的技术文档。

    2  当事情多的话,我想要会很烦躁,原来就影响工作了。相比之下,部门经理级别的领导,事情比我还多,繁琐程度也远胜于我,但当我们都歌词 都大多都能游刃有余。我想要要多观察下当我们都歌词 都和别人沟通交流的做法,多揣摩当我们都歌词 都管理项目管理产品的心得,原来我可不后能 进一步提高工作速率,更能从事更高级别的活。

    3 所谓一力降十会,技术和能力强了前一天那些都是好,当前在处理或多或少问题图片图片时,是因为分析不不,什么前要到处查资料到处问人,多积累相关经验前一天,速率和质量一定能进一步提升。 

7 总结:假如有一天发心,提升或多或少人什么都 体力劳动

    在我发心我想要早点下班后的第有另一个多 星期里,我技术能力并没提升,但是因为分析有了意识,能用比较积极的态势处理问题图片图片,仅仅没能,就明显感觉到了不同,前一天什么都 不断总结经验不断试错不断改变措施的体力劳动。

    不怕念起,就怕觉迟,假如有一天当我们都歌词 都也一并下决心“要不断提升工作速率从而早下班”,就不不再怕升起“拖沓敷衍”累似 不好的想法。坚持个把月再回顾,就会发心或多或少人脱胎换骨了。

    正是因为分析有了或多或少紧凑意识,什么都我尚能在互联网公司工作比较忙的基础上写完两本书,Java Web轻量级开发面试教程和Java核心技术及面试指南。

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